Foresight ve veřejné správě
Jak se připravit na budoucnost a posílit strategické řízení
PRO KOHO JE KURZ URČEN
Kurz pro analytiky, stratégy a manažery veřejné správy
Kurz určen především pracovníkům analytických a strategických útvarů organizací veřejné správy a manažerům ve výzkumných organizacích. Kurz nevyžaduje předchozí zkušenost s foresightem.
O KURZU
Praktický úvod do strategického foresightu
Kurz nabízí praktický a systematický úvod do strategického foresightu jako nástroje pro posilování strategického řízení, tvorbu robustních veřejných politik a zvyšování institucionální připravenosti na budoucí změny a nejistoty.
Kurz reaguje na rostoucí potřebu veřejných institucí pracovat systematicky s nejistotou, komplexitou a dlouhodobými změnami, a to prostřednictvím anticipativních přístupů (anticipatory governance) a integrace foresightu do rozhodovacích procesů a plánování.
80 % výuky tvoří interaktivní práce, facilitované diskuse a aplikace foresightových metod na reálné výzvy.
Každý účastník pracuje na vlastním tématu a odnese si rozpracovaný výstup využitelný ve své organizaci.
Kde foresight nachází uplatnění
- Příprava strategií a koncepcí veřejných politik
- Plánování investic a priorit veřejných institucí
- Identifikace dlouhodobých trendů a vznikajících rizik
- Řízení transformací a institucionálních změn
- Adaptace na technologické a společenské změny
- Příprava na krizové a neočekávané situace
CO KURZ PŘINESE
Účastníci se naučí
- Identifikovat klíčové trendy, nejistoty a vznikající změny
- Využívat foresight při strategickém řízení a tvorbě veřejných politik
- Vytvářet alternativní scénáře budoucnosti
- Aplikovat foresightové metody na vlastní témata a agendy
- Převádět dlouhodobé vize do konkrétních strategií a opatření
PŘÍSTUP A FORMÁT KURZU
Kurz kombinuje
Představení teoretického a konceptuálního rámce
Aplikace osvědčených
foresightových metod
Práce na reálných
případech účastníků
Kurz vytváří prostor pro sdílení zkušeností mezi účastníky z různých institucí veřejné správy, výzkumných organizací a strategických útvarů. Důležitou součástí kurzu je peer learning, společná diskuse nad reálnými výzvami a vzájemná inspirace při hledání přístupů ke strategickému řízení v podmínkách nejistoty.
Účastníci získají možnost konzultovat vlastní témata nejen s lektory, ale i s kolegy z dalších organizací a budovat profesní kontakty napříč veřejnou správou.
STRUKTURA KURZU
Čtyři navazující moduly odrážející logiku práce s budoucností
MODUL I – 22. –- 23. října 2026
Účastníci se seznámí s principy a přístupy strategického foresightu a jejich využitím ve veřejné správě, identifikují a analyzují klíčové trendy a s využitím metod Futures Triangle a Visioning formulují sdílenou vizi budoucího rozvoje.
Témata Modulu I: Futures thinking, Horizon scanning, Futures Triangle, Visioning
Modul I poskytne účastníkům základní porozumění principům a přístupům strategického foresightu a jejich využití ve veřejné správě. Zaměřuje se na to, jak systematicky pracovat s budoucností v podmínkách nejistoty a komplexity a jak tyto přístupy využít pro informované rozhodování.
Obsah modulu:
• futures thinking jako přístup k práci s budoucností
• strategický foresight: definice, cíle a role ve veřejné správě
• anticipatory governance
• nejistota, rizika a komplexita ve veřejném rozhodování
• přehled základních foresightových metod
Praktická část:
Účastníci budou pracovat na vybraném příkladě a aplikují základní foresightové nástroje:
• Horizon scanning: analýza trendů, změnových faktorů a slabých signálů
• identifikace a interpretace trendů, hlavních hybatelů změn (drivers of change), slabých signálů (weak signals)
• tematická clusterizace a prioritizace (manuálně/ s AI)
• Futures Triangle a formulace vize (úvodní cvičení)
• aplikace metody Futures Triangle (tlaky přítomnosti, váha minulosti, tahy budoucnosti)
• strukturované uchopení současného stavu a budoucích očekávání
• formulace základních prvků žádoucí budoucnosti (visioning)
MODUL II – 12. –13. listopadu 2026
Účastníci se naučí rozpoznávat vznikající změny, slabé signály a faktory, které mohou zásadně ovlivnit budoucí vývoj, a vytvářet alternativní scénáře budoucnosti.
Témata Modulu II: Scénáře, Weak signals, Drivers, Klíčové nejistoty
Cílem modulu II je rozvíjet schopnost uvažovat v alternativních budoucnostech a využít scénáře jako nástroj pro strategické rozhodování ve veřejné správě. Tento modul navazuje na předchozí analýzu trendů, změn a signálů a zaměřuje se na práci s nejistotou prostřednictvím tvorby scénářů.
Obsah modulu:
• úvod do scénářového myšlení
• role scénářů ve foresightu a veřejné správě
• rozdíl mezi predikcí a scénářovým přístupem
• identifikace klíčových nejistot
• metodika: Shell scenario, Manoa, Morphological Analysis
Praktická část:
Účastníci budou pracovat ve skupinách na jednom nebo dvou vybraných případech a vytvoří sadu budoucích scénářů, které reprezentují různé možné a od sebe velmi odlišné budoucnosti. Zároveň připraví základní popis implikací těchto scénářů pro vybranou oblast veřejných politik. Účastníci postupně:
• identifikují klíčové nejistoty, které mají zásadní vliv na budoucí vývoj,
• rozpracují alternativní scénáře budoucnosti,
• zajistí jejich vnitřní konzistenci a logiku,
• popíší hlavní charakteristiky jednotlivých scénářů.
MODUL III – únor 2027
Účastníci si osvojí práci s metodou Three Horizons pro pochopení dynamiky změny a na základě jejích výstupů budou definovat konkrétní kroky a milníky pro tranzici směrem k naplnění vize (backcasting a roadmapping).
Témata Modulu III: Three Horizons, Backcasting, Roadmapping, Řízení tranzice
Tento modul se zaměřuje na převod formulované vize do konkrétních strategií a kroků řízení změny.
Obsah modulu:
• Three Horizons (řízení tranzice): metoda umožňuje strukturovat proces změny mezi současností a žádoucí budoucností a identifikovat přechodové cesty mezi nimi. Zahrnuje analýzu současného systému a jeho dominantních charakteristik (H1), definování žádoucího budoucího stavu (H3), identifikaci vznikajících inovací, alternativ a přechodových řešení (H2), identifikaci příležitostí a bariér mezi horizonty pro řízení tranzice.
• Visioning (tvorba vize): metoda umožňuje participativně formulovat žádoucí budoucí stav, vytvořit sdílenou představu o budoucím směřování a definovat základ pro strategické rozhodování. Zahrnuje formulaci vize na základě předchozí analýzy, identifikaci klíčových priorit a hodnot, vytvoření sdílené představy o budoucím směřování.
Praktická část:
Účastníci pracují s dynamikou tranzice pomocí metody Three Horizons, která jim umožňuje propojit současný stav s žádoucí budoucností a identifikovat klíčové změny v čase. Na základě těchto výstupů následně aplikují metody backcastingu a roadmappingu k definování priorit, milníků a konkrétních kroků vedoucích k dosažení žádoucí budoucnosti. Modul tak poskytuje praktický rámec pro strategické plánování a implementaci změn.
MODUL IV – březen 2027
Účastníci připraví contingency plány a budou diskutovat, jak integrovat foresight do strategického řízení a řízení změny.
Témata Modulu IV:: Contingency planning, Stress-testing, Change management, Policy integration
Tento modul se zaměřuje na převod scénářů a strategií do konkrétních opatření a na jejich využití pro řízení změny ve veřejné správě. Cílem modulu je posílit schopnost účastníků převést scénáře do konkrétních opatření a integrovat foresight do strategického řízení a implementace politik. Tento modul navazuje na vytvořené scénáře a zaměřuje se na jejich praktické využití pro přípravu na nejistotu a řízení změny ve veřejných institucích.
Obsah modulu:
• Backcasting a roadmapping: metoda umožňuje převést žádoucí budoucnost do konkrétních kroků, priorit a milníků v čase.
• Stress-testing a contingency planning: metoda umožňuje testovat robustnost strategií vůči různým scénářům a připravit se na nejistotu.
• Change management a integrace foresightu: přístup umožňuje začlenit foresight do procesů řízení změny a strategického rozhodování.
Praktická část:
• Backcasting a roadmapping: aplikace metod na základě výstupů z Three Horizons a scénářů, určení kroků vedoucích od budoucího stavu zpět do současnosti, identifikace hlavních priorit a intervenčních oblastí, vytvoření akčního plánu a zpracování roadmapy strukturující klíčové aktivity v čase
• Stress-testing a contingency planning: výběr relevantního scénáře pro analýzu, identifikace klíčových rizik a zranitelností, návrh contingency opatření pro různé varianty vývoje, posouzení robustnosti navržených strategií
• Change management a integrace foresightu: identifikace klíčových faktorů úspěšné implementace změn, integrace foresightu do strategického řízení a plánování, propojení výstupů foresightu
Jednotlivé moduly na sebe tematicky navazují a společně vytvářejí ucelený rámec práce s foresightem a strategickým řízením budoucnosti. Zároveň jsou koncipovány tak, aby si účastníci mohli vybrat pouze ty moduly, které nejlépe odpovídají jejich profesnímu zaměření, zkušenostem nebo aktuálním strategickým potřebám jejich organizace.
LEKTOŘI
Zkušení odborníci z praxe
Kurz vychází ze zkušeností lektorů s realizací foresightových projektů pro české i evropské instituce.
Michal Pazour
Michal je zástupcem ředitele a vedoucím oddělení strategických studií v Technologickém centru Praha. Dlouhodobě se věnuje strategickému řízení výzkumu a inovací a patří mezi přední české odborníky na foresight ve veřejné správě. Má více než dvacetiletou zkušenost s tvorbou analytických a strategických studií pro českou vládu, Evropskou komisi, Evropský parlament či OECD. Podílel se na řadě regionálních, národních i evropských foresightových projektů. V minulosti působil v expertní skupině Evropské komise pro strategický foresight ve výzkumné a inovační politice a dlouhodobě spolupracuje s OECD Government Foresight Community.
Ondřej Pokorný
Ondřej působí v Technologickém centru Praha, kde se věnuje strategickému foresightu a přípravě analytických podkladů pro rozhodování ve veřejné správě, zejména v oblasti výzkumu, vývoje a inovací. Zaměřuje se na práci s technologickými a společenskými trendy, slabými signály a nejistotami a na jejich převod do scénářů, výzkumných priorit, roadmap a strategických doporučení. Jeho zkušenosti zahrnují oblasti dopravy, energetiky, oběhového hospodářství, bezpečnosti, zemědělství, biomedicíny i pokročilých materiálů a technologií.
Kurz nabídne také nejnovější mezinárodní zkušenosti OECD a veřejných institucí po celém světě z oblasti foresightu a strategického řízení ve veřejném sektoru. Svoji účast předběžně přislíbila expertka z OECD.
Kateřina Ciampi Stančová
Kateřina působí jako analytička politik (Policy Analyst) v OECD Centre for Local Development v Trentu a specializuje se na poradenství v oblasti politik regionálního rozvoje, výzkumu a inovací, strategického foresightu a anticipačního řízení. Vedla a podílela se na řadě mezinárodních foresightových projektů. Před nástupem do OECD pracovala devět let ve Společném výzkumném středisku Evropské komise (Joint Research Centre) a v EIT Digital. Je držitelkou doktorátu v oboru veřejné politiky a udržitelnosti ze Scuola Superiore Sant’Anna v Pise.
TERMÍNY A PROGRAM
Termíny jednotlivých modulů
- Modul 1: 22. – 23. října 2026
- Modul 2: 12. – 13. listopadu 2026
- Modul 3: únor 2027 (bude upřesněno)
- Modul 4: březen 2027 (bude upřesněno)
Denní program
- 1. den: 10.00 – 18.00
- 2. den: 9.00 – 16.00
Kurz se uskuteční prezenčně v Technologickém centru Praha (Ve Struhách 27, Praha 6).
CENA A PŘIHLÁŠKY
Investice do budoucnosti
Ceny jsou uvedeny za jeden modul bez DPH. Část nákladů kurzu je hrazena z projektu Strategická inteligence pro výzkum a inovace (STRATIN+) podpořeného Ministerstvem školství, mládeže a tělovýchovy.
Zaregistrujte se
Místa jsou omezena na 20 účastníků. Využijte early bird ceny a přihlaste se do 15. července 2026.
